企業間電子商務的實施過程一般要有下面3個步驟

發布時間：2015-05-12瀏覽次數：3132

首先，需要了解企業的內部經營狀況和市場競爭環境，分析實施企業間電子商務的可能性和可行性，同時分析必要性和重要性。一般實施企業間電子商務要求企業內部必須信息化，而且企業內部的業務流程自動化和信息化。對于外部環境，企業實施企業間電子商務，必須尋求與一些業務關聯的企業建立合作，如果關聯企業的信息化程度低或者不愿意信息化處理，實施企業間電子商務也就失去了基礎。

其次，制訂計劃和確定實施方案。計劃制訂必須由企業管理高層統一領導和協調，因為企業間電子商務實施它可能對企業的整個組織和各個方面管理都產生影響。計劃制訂必須從企業整體出發，不能從下到上，應由上到下制訂，否則導致本末倒置。確定計劃后，就是要制訂方案，同時邀請相關電子商務方案提供商參與招標，從而確定最好的方案。

最后，方案確定后，關鍵是組織實施，它需要資金準備、設備采購、軟件采購、人員組織等幾個方面協調工作。企業間電子商務的實施是一個系統工程，它需要涉及到資金、人員、物資三個方面，需要有專門組織機構進行管理和實施。一般電子商務計劃和方案制訂需要從企業管理高層組織實施，因為電子商務實施影響的不僅僅是某個業務和某個部門，它將影響到企業各個層面和整個業務流程，而且深刻影響著與企業相關聯的其它企業。

必須說明的是，實施企業間電子商務，首先是企業內部的信息化。企業內部信息化是指企業的業務操作和管理是建立在計算機信息系統的基礎上的。只有企業信息化才可能將按照企業業務需要向外拓展其企業網絡連接范圍。在拓展范圍時，應該先與企業有緊密關聯的企業建立Extranet，實現信息共享達到共同降低成本、降低庫存的目的;然后借助Internet將其業務拓展到互聯網絡，尋求更多商業機會和尋求更大發展。

實施電子商務系統時一般有三種途徑，一種是購買商業軟件，第二種是自行開發，第三種聯合開發。第一種方式比較簡便，但系統一般只能滿足一些基本要求。采用第二種方式，便于企業自行維護，但可能導致不專業效率比較低。第三種方式是目前用的比較多，它是在綜合前面兩種方式，是在購買一些應用工具軟件基礎上，結合本企業實際情況聯合專業電子商務方案提供商合作開發。目前，許多電子商務軟件服務商提供的也是解決基本方案，它需要與企業合作進行二次開發才能最終滿足企業需要。